就像學習任何其他技能一樣，「帶人」的獲取也是螺旋上升的。我以為自己已經在「領導別人」這件事上走了個來回，學到了點兒東西。可是最近又有一些多年前的困惑回到心裏，只不過這次再想通後，卻比之前敞亮了許多。 

〔有沒有義務教別人？〕 「教別人很累，對方總也聽不懂，就算聽懂了又總是做不好，就算做好了又會有情緒和看法，還要去照顧。還不如自己做，時間、進度和質量都更有把握，安排起來也靈活自如的多。」我剛帶人的時候也總這麽想，後來逐漸搞明白隨著職場升遷，所有人的工作都會從「自己做」拓展成「自己做＋帶著別人做」。

就算是實習生轉正，公司再招一位，剛轉正的工作性質也會發生變化。縱然一人吃飽全家不餓更簡單，但我們還是不可避免的要把自己掌握的知識，經驗和看法分享給別人。這不單純是為了協同作業，更多的是公司運作中的風險管控。

怎麽可能只有一個人了解，懂做，並且去處理呢？ 這人要是走了，公司不就遭殃了嘛？剛開始的時候我們總覺得自己嫻熟的事最好不要別人參與。越是能力優異的員工在管理初期越容易有這樣的想法。明明簡單一事兒，為什麽要節外生枝？

這麽想真的只是嫌麻煩嗎？其實更多是對不知如何處理好與別人合作關係的包裝。就如一開始舉例的：對方不理解自己的意圖，對方不懂怎麽給出自己想要的東西，對方的想法跟自己不一樣等等。因為沒辦法把這些挑戰都應對好，所以幹脆抱怨帶人很麻煩較容易些。

〔「按我說的做」就叫帶人啦？ 〕 職場初期我們總認為自己是唯一正確者，別人最好不要帶腦子的交出自己想要的結果。雖然確實大多數初級員工不夠經驗判斷好與壞，對與錯，必須要如此處理。但過度強制要求，不單容易創造被動懼怕的團隊氛圍，還會讓管理者進入工作誤區。

花時間在溝通，討論，分析，商量，研究和假設上，在現在高壓忙碌的日常中是件奢侈的事。每每我跟帶團隊的朋友說：「你們要花時間跟下屬溝通，多交流，多交換看法。多了解對方的想法和目的，才能幫助他們成長的更快，進而作為集體有更好的共同成長。」

我得到的答案都是：「年輕人跳槽的速度可比我們去花心思跟他們溝通的速度快多了。」確實很多年輕人碰到職場困擾時寧願一走了之，都不願意先把問題拿出來討論和協商，但這不代表「帶人」的那位就可以不認真觀察，頻繁的去主動找他們溝通。

可惜的是，很多領導比這些幼稚的下屬們還幼稚，總是任性的認為：「如果你不願意來告訴我，我才不願意主動關心詢問呢；你要是想離職，那就趕緊走吧，你都不想幹了，我還問你那麽多幹嘛呢？」這些幼稚領導們省略了本該有的溝通交流，討論切磋，把雙方的關係粗暴簡化成我說你聽，我告訴你該怎麽做，別的勿擾。

在這種環境中能獲取領導芳心的一般都只會是比較機靈乖巧的孩子，他們一方面可以最快速自行摸索清楚領導的意思，另一方面還能在不忤逆的前提下適時的展示一下自己的才智。

那些踏實肯幹、個性十足、思路活躍的員工，在這場老板設定的「按我說的做」#就是最好的遊戲中註定會輸，而他們的流失，又會讓公司變成抖機靈，扮乖巧的競技場，注意力都花在了跟領導的鬥智上，還怎麽有精力在兇猛的商場激戰中高歌猛進。

〔 下屬都素質太差！ 〕 除了初階管理者把不擅長管理包裝成嫌麻煩，把管理工作粗暴歸結為叫你做什麽就做什麽，還有高階一些的管理者會把職責的推卸包裝成下屬素質不理想。「為什麽這世上有這麽多笨蛋呢？」每年都會至少有兩三個團隊負責人跑來跟我這樣說。

「我們公司招人可不可以有點要求和門檻？帶的好累，其他部門的這些笨人打起交道來也很累。」聽起來冠冕堂皇的抱怨，仔細想想其實很有問題。在他們口中，能力並不是用他們所說的智慧來衡量，而是他們感覺「容易不容易打交道」來定義。

這是典型的利己主義，說話的人覺得只要自己說過一次，就應該產出完美結果。如果需要反覆溝通，重覆教授，那就是「不應該的事」發生了，別人都太笨。當然，一間公司的員工肯定有理解力，能力和思維模式的差異，但後來我意識到。

並不是碰巧公司招了一堆智商經驗有缺陷的員工，而是有些人覺得公司裏的每個人都必須一教就會，並且迅速舉一反三，碰到問題可以自行學習解決掉。他們會著急上火的原因，除了自己求好心切，還有太多想不勞而獲的成分。每件事要做好都不容易，把教不好人的原因歸結在那人太笨上，有些幼稚又不負責任了。

〔 說到最後都是管理自己 〕 帶人是件比自己做辛苦很多的工作。並不是人不好帶，而是自己的心魔不好管理。有時我們太想圖省事兒，希望不勞而獲，覺得自己是對的那方，這些利己的心態都會把帶人的職責妖魔化。

責怪環境的變化，管理工作的辛苦，下屬的能力和底子是件很容易的事，就像很多時候我們會習慣性在客觀上找原因一樣，忽視了自身能力上的不足。

包容、堅定、投入，真誠恐怕才是「帶人」勝出的不二選擇。縱然勝出似乎可能也會落得人去茶涼，但至少也是一種自我能力的鍛煉和提升吧。