對於管理的學問而言,有句話叫做“用人不疑,用人不用”。然而在當今職場中,不論國企還是私企,能被老板信任的員工,實在是太少太少。
這不是員工的問題,也不是老板的問題,而是老板和員工之間的問題。
老板與員工之間的關係很微妙。員工能力不行,老板想開除他。員工能力太強,老板會內心不安。用你吧,怕你以後獨立。不用吧,這個人才還可惜了,如果長時間不用你吧,這種有能力的員工勢必要尋找一個能釋放自己價值的平台,所以他肯定要走。
所以老板會很為難。如果他信任你還好,如果不信任你,他每天都處於焦慮之中,每天博弈者對你是留用還是開除。
信任是個博弈的過程,每一步都有風險。老板對員工的人信任有三個方面,一方面是能力上的信任,一方面是人品上的信任,一方面是忠心上的信任。
想在這三個方面都受信任,幾乎是不可能的。能力上的信任,是對你提出的計劃,能不能放權讓你去獨立完成。如果不信任,必然要派另外一個人來輔助你,實際上就是派另一個人來領導你。
我有個前同事就是如此,他作為一個大數據專家,去一個創業公司帶隊。結構團隊帶出來了,老板卻空降了一個總監在他之上。這說明領導還是不信任他的能力。
而人品上的信任,是對你人品不放心。比如,你是不是一個吃里扒外的人,這件事交給你做,你會不會偷偷吃回扣等。大部分老板對待這類事,是即不相信也不懷疑,處於睜一隻眼閉一隻眼狀態。只要你不犯大錯誤,就不會把你怎麼樣。
小趙是做後勤的,每次公司購置辦公用品,她的老板總會認為她吃了回扣,但是這種懷疑他並不去調查真相,到底是拿了回扣還是清白,老板就當作她拿了回扣,對她是即不提拔,也不開除。
至於忠心,這件事最不容易被信任。如果沒什麼能力,老板也不會很擔心。如果你有能力,而且有大能力,那麼老板必然是萬萬不放心的。尤其是如果你在創業之初就加入了這個團隊,負責一個幾乎屬於核心的項目。這個時候你功高震主,那就太危險了。老板絕不會信任你的,一定會找機會把你踢出局。
我之前被一個朋友邀請加入一個初創的獵頭公司就是如此。因為我媒體資源豐富,所以做內容類職位的獵頭實在是順風順水。最終那位朋友怕我實力超過他,便把我掃地出門了。不過無所謂,我自己有資源,後來我自己聯合另外一個朋友,又做了另外一家獵頭公司。
其實,混跡職場,總要學一些和國學有關的學問和知識。雖然私企不是國企,但是在權術上,並沒有什麼分別。
每個公司都可以看作是一個小國家。而公司的擁有者,當然具有至高無上的權力。這個時候,你想獲得老板的信任,是很難得。畢竟,所有的老板都是從員工做起來的。他們能成為老板,就是因為自己有能力,才獨立的。因此,他們既欣賞那些有能力有悟性的員工,又怕這種員工超越自己,帶走相關資源,把自己辛辛苦苦一手建立的體系給毀掉。所以,要理解老板,他們對員工的不信任,是有苦衷的。
這個時候怎麼辦呢?想要取得老板的信任,是不是要表忠心呢?
其實並不用。你越表忠心,老板只能越懷疑。所以,保持你自己就好,也不用過分隱藏自己的野心。開明的老板,如果發現你是個人才,一定會投資你,做你的投資人。這樣就算你獨立了,他也不會損失,而且他也完成了更高維度的成長。你若不獨立,他如何升級成集團呢?
所以,最好的信任是相互合作。作為老板,我不擔心你成長太快超過我,我只要在你尚未成長成型的時候,就注資給你,這樣,你成長起來了,控製權還在我這里。
所以,最好的信任,就算雙方合作,而不是一方防著另一方。