因為部門經理辭職，業務能手張華被火速提拔上位。新官上任三把火，張華轟轟烈烈地幹了半年，結果不但沒有展翅高飛，還差點被下屬轟出大門。張華非常苦惱，來諮詢職場醫生。職場醫生不用號脈，就知道張華犯了過度管理綜合症。
 

張華的主要癥狀：對下屬管理盜汗乏力，下屬委屈，自己無奈；對業績腎虛不振，欲速不達，渾身無力。張華的主要病因：對工作高度負責，追求完美；對下屬要求標準高，以身作則。結果是下屬累，自己更累，團隊整體業績遲遲攻不上山頭。職場醫生給張華開了三副中藥：

一.是見物見人，用人所長

張華長期搞技術，當上領導後，還是技術思維，只關注工作質量，不關注人的潛能。國內企業都有一套人才評價體系，脫胎於醫生對病人的問診。醫生關注的是病人的毛病，而不是病人的優點。所以，許多上司管理下屬時，仍習慣於用醫生思維，只見缺點，不見優點。

二.是不要用自己的尺子量所有人

張華對下屬高標準嚴要求，卻難以驅動團隊向前，埋怨下屬不給力，其實病因在自己。張華用自己對自己的標準，要求所有下屬，那不是自討苦吃嗎？十個手指頭還不一般長呢，何況一群來自五湖四海的員工呢。張華首先要把自己思維水平與團隊調整到一個頻道上，與群體同頻共振，才能產生思想認識的合力。

三.是學會彈鋼琴

張華是一位工作狂，事事追求極致，處處追求完美，以為所有員工都能達到他這個境界，可以全身心投入工作，但許多員工一輩子都不可能做到盡心盡責，所以這就是張華的期望值與員工現實狀態的差距。作為上司，對待下屬，對待工作，就像彈鋼琴，十個手指頭有輕有重，才能彈出美妙的音樂。

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