今天要寫的這位,他的一生簡直太傳奇。一個賣豬肉的,愣是把一個資不抵債的破廠幹成了世界500強。
明明操著殺生的行當,卻三次於危難中救起公司。最慘的時候,一夜賠光121億。但他不信邪,又幹了起來,還幫對手還債,最後賺了518億。
此後,他坐在家裡動動手指頭就完成了中國企業規模最大的赴美投資案,成為行業數一數二的老大。
此人就是江湖人稱“社會我萬哥,人狠話不多的”的雙匯創始人萬隆。
一根“王中王”加一碗泡麵,陪伴了多少中國人。可很多人只聽過雙匯,卻不知萬隆其人。
如果沒聽說過這人那就對了。中國企業界,生於上世紀40年代卻至今未退休的大有人在:娃哈哈宗慶後、聯想柳傳志、華為任正非。
這其中,萬隆年紀算是最大的,卻也是曝光度最少的一個。
但正是一個這麼驕傲的人,卻曾在全國人面前低頭認錯,當眾落淚。
到底發生了啥呢——
即使被人拿刀恐嚇,也要六親不認搞改革,一年還清500萬
1940年,正逢亂世烽火,萬隆在河南漯河的一個小山村里出生了。這個孩子能活下來不容易,除了吃不飽,還要天天擔心自己被炸死。
就這麼東躲西藏,一到了入伍的年紀,他便迫不及待地報了名。“既能吃飽飯又能賺錢補貼家用”,樂壞了萬隆。
復員後,萬隆進了漯河肉聯廠工作。和當兵的時候一樣,到了廠裡他專挑硬骨頭啃,不達目的不罷休。做事狠人靠譜,慢慢地就有了威信,一路闖到了副廠長。
那一年正好碰上國家取消生豬統購統銷的政策,肉聯廠只能自找活路。老廠長走之前,推薦萬隆接替他。
但這件差事不好辦。先不說這廠經常停工待料,一年幹不了三個月活,固定資產有468萬元,虧損卻有580萬。此外廠裡還有好幾個副廠長,資格都比他老。
萬隆深知就這麼上任,自己也擺弄不動他們。萬隆想了一招,他請假一個月,推說自己家裡修房子。就在這期間,廠裡民選廠長,800多張票幾乎全部都投給了萬隆。老資格們無話可說。
一上台,萬隆就親手拿掉了所有的副廠長,重新組閣,在小小的漯河掀起了滔天駭浪,驚地市長連夜找他吃飯,委婉地告訴他這樣得罪人。
這不吃飯還好,吃完沒幾天,萬隆把一位重要市領導的侄女也開除了。
原來,老廠裡很多員工都是關係戶,一天到晚不願意幹累活,還偷肉,一頭豬偷的差點只剩骨頭架子。那位領導侄女更是不得了,邊當倉庫保管員邊把東西都賣了,肥了自己腰包。
市裡還有幹部以為萬隆年輕好說話,就塞幾個幹部過來領閑職。萬隆順口答應,等人一進廠,假戲真唱,白班夜班輪流上,做好了再一級級升。不到一星期對方就自動走人了。
這幾招幾乎觸及了所有的利益階層,財路被堵住,各個把萬隆當成眼中釘肉中刺。有潑油漆的、打電話到家裡恐嚇的、給上頭寫污衊信的,甚至還有人直接拿著殺豬刀要找他拼命。
反正人開也開了,得罪也得罪了,萬隆索性直接來了個狠招:不設統一工資,獎金多勞多得;不按年齡設等級,能行就上,不行就退;最後一條,一旦違規自己拎包走人。
不得不說,這招厲害。到年底不但填平了500多萬的虧損,發完全部的工資獎金,還剩了不少錢。大家都說,這個萬廠長是選對了。
前蘇聯解體差點害企業破產,靠一根火腿腸幹倒地頭蛇
1986年,屠宰行業放開,豬肉直接跌成了白菜價。
當時正值中蘇關係恢復正常化。老大哥忙著充實自己的軍事實力,國內卻緊缺豬肉、牛肉。萬隆看準了機會準備大搞出口。
沒錢只能貸款,為了快點把錢批下來,他特意挑選了30斤上等的排骨,大冬天在行長家門口蹲到夜裡11點半,行長一回家看到他又好笑又不好意思,沒幾天就批准了貸款。
雙匯靠著外貿出口狂賺4.47億元,還攢下了1600萬現金的家底。然而好景不長,前蘇聯解體了,沒了出口,雙匯又一次處在倒閉的生死關頭。
萬隆急的沒辦法,準備親自去趟莫斯科。就在那次火車上,他看到了乘客吃火腿腸,他一拍腦門!我怎麼忘了這個新鮮玩意兒!
回到工廠後,萬隆把存下來的家當全部投進去上馬了火腿腸項目。大家都說廠長瘋了,當時河南做火腿腸的老大哥是春都,依靠熟人生意在當地一直有生意。
萬隆不怕,帶著雙匯學春都,還託人從各地買來世界一流的自動化設備,要幹就幹個大的,賭一把!
1992年雙匯火腿腸訂貨現場,當場簽了8000噸訂貨合同,打響了雙彙在業內出名的第一槍。萬隆卻累的直接在後台的貨箱上睡著了。
不僅如此,萬隆還規定現金為王:經銷商必須先打款,後發貨。
沒想到,各大經銷商反而覺得雙匯是家有製度有逼格的公司,紛紛加大訂單。雙匯最終獲勝,直到今天還有幾人還記得春都的名字?
要不這麼說萬隆既有勇也有謀,他乘勝追擊推出了“雙匯王中王”這款至今仍在熱銷的產品。還請來當年憑藉《活著》大火的葛優做代言。
廣告一出,1000多個經銷商差點踩破了雙彙的大門。
萬隆特意派人買了飯菜送去招待那些經銷商,換了誰受到這待遇都會把持不住,那1000名經銷商此後都成了雙彙的頭號追隨者。
此後雙匯以迅雷不及掩耳之勢進軍全國100多個城市,就連小小的情侶酒店,都能找到它的身影。
冷鮮肉品牌之父,一夜巨虧121億,靠幫對手還債怒賺1400億
火腿腸火了,萬隆又開始向自己開刀,第一個將冷鮮肉概念引入中國。德州有扒雞、金華有火腿,大夥兒從沒想過,生肉還能有品牌。
但要將中國幾千年來走街串巷、設攤賣肉的賣法變成在商店裡賣“冷鮮肉”,要錢要地,談何容易!面對困難,萬隆還是那句話,要幹就幹大的!
2000年春節過後,萬隆以鄭州為中心,每300公里建一個屠宰加工廠,就地生產、配送、銷售。
不到兩年,雙彙的冷鮮肉銷售額就突破了100億。就在萬隆決定再次大幹一番時,一道晴天霹靂差點讓雙匯再也沒有站起來。
當時央視3·15報導河南孟州等地用“瘦肉精”飼養的有毒豬,流入了雙匯集團下屬的濟源雙匯公司。新聞一出,震驚全國,沒人再敢買火腿腸。
萬隆素來珍視聲譽,自己做生意這一輩子不貪不黑。這次事件出來,雙匯直接損失了超121億元,萬隆氣的直接進醫院。
出院後,這位多年不見媒體的大佬親自挨個打電話,邀請記者參加雙彙的萬人職工大會,並且帶頭公開道歉。說完彎腰鞠了一躬,眼裡含著恨意的淚。
他還放出狠話:寧肯自己檢死,不能別人查死。他將“瘦肉精”的檢驗標准定的高於國家標準,並且投入3億資金,每頭豬都要檢驗。
就這樣,萬隆硬是將被人踩在腳下的自尊和口碑一點一點撿了起來。
為了再次重振雄風,萬隆花47億美元收購自己的老對手史密斯菲爾德,還幫他償還24億美元的債務。
很多人還笑他錢從哪裡來,瘦肉精的打擊不小吧?萬隆默不作聲,70多億元境外資金直接到位,他連面都沒出。打了大伙的臉。
收購後的萬洲國際成為全球最大的豬肉加工企業。2016年,以營業收入212億美元(1400億人民幣)首次登上《財富》世界500強榜單。
萬隆憋著一股狠勁拼了一輩子,如今77歲的他依舊還沒有退休。這個老爺子菸酒牌通通不沾,唯一的愛好,就是把豬殺好。
他能將最簡單的事做成世界500強的大生意,你還覺得自己沒法成功?
一個人或一個企業都會經歷起起伏伏,找准每一次翻身的機會,要幹就幹大的,就能笑到最後。
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