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從小流氓到萬億大台商,尹衍梁笑說:我還沒碰到比他更壞的人!

“你一個人,不怕遇到壞人嗎?”“到現在為止,我還沒有碰到比我更壞的人。”

【少管所的“小流氓”】

“沒有戰爭打,會覺得很無聊。”這是尹衍梁聊天聊到high以後,脫口而出的話。

這句話,也最能說明他是個什麼樣的人。

好鬥,不服輸,是尹衍梁最顯著的特徵。只不過,“鬥”和“不服輸”的目標、策略、方法和境界,一直在轉型,也一直在升級。

今天揮舞著萬億級生意的尹衍梁,有著很不光彩的曾經。他的父親尹書田1949年之前已在上海、青島從事紡織事業,之後移居台灣設立潤華染織廠,成為一代成功企業家。

尹衍梁是父親唯一的男孩,父親對他疼愛有加,但疼愛卻是“罵是親,打是愛”。

“七八歲開始,每天都挨打。”

棍棒下的尹衍梁除了“一直穿長袖”減輕疼痛,還想出個對抗法:“你打我,我就去打別人。”

結果形成惡循環。

父親剛打完他,他就出去打別人。他一出去打別人,回來父親就再打他。以打製打,越打越不像話,越打越不聽話。相信棍棒出孝子的尹書田,眼睜睜地打出個逆子。

 



尹衍梁14歲那年,尹書田覺得再也無法打回一個好兒子,又擔心已經很有戰鬥力的尹衍梁捅出大簍子,索性把他送到進德中學(感化院,類似大陸少管所),讓他邊受管教邊學習。

從小流氓到萬億大台商,他說他還沒碰到比他更壞的人

(source: toutiao)

 

▲ 他也是感化院走出來的孩子

那時的尹衍梁,儼然就是個“小流氓”。進德中學報導的第一天,他就痛揍一名同學,然後被警察抓到派出所,綁在牆上用皮帶抽了一頓。

混到初中三年級,尹衍梁還連26個英文字母都寫不全,數學更不會。

直到兩件事,他的人生才觸底,然後大反彈。

一次是被人用刀劃破了肚子,父親去看他。

“我們坐在花園石凳上,他哭了起來,懺悔過去對我的責罵。說,我不是不愛你,是要你的未來好。”那天晚上,尹衍梁開始解除對父親的“深仇大恨”,開始思考起未來和人生。

另一次是到校外跟人單挑,他以為自己能贏,結果卻以明顯劣勢出血負傷。

狼狽不堪回校後,一位老師替他隱瞞戰況,給他治傷,還送他一句話:“你打架不就是為了引人注意嗎?如果好好唸書、好好做人,別人一樣會注意你,甚至會敬你、愛你。”

這位老師就是後來出任了台灣“立法院院長”的王金平。尹衍梁說,王老師這句話給了他“爭強好鬥”的新方向,比父親的眼淚還重要。

出息後,尹衍梁還曾向王金平跪謝再造之恩。

從小流氓到萬億大台商,他說他還沒碰到比他更壞的人

(source: toutiao)

 

在父親的感化、王老師的指引下,尹衍梁從每天背三個單詞,做一道題開始,慢慢變了樣。

“我還是跟人鬥、和人比,但改變了方向,不再是小流氓耀武揚威,讓人怕,而是比誰能更會唸書,將來更出息,更受人肯定和尊敬。”

 



【接班30年,集團規模擴張近千倍】

尹衍梁接班時,父親創辦的潤泰集團雖然已有不俗的成績,但企業總資產不過39億新台幣。

30來年過去,今天的潤泰系已是台灣前五大集團,總資產超過3萬5000億新台幣,規模擴充近千倍,為台灣傳統產業規模第一。

從小流氓到萬億大台商,他說他還沒碰到比他更壞的人

(source: toutiao)

 

除了將原有的紡織做到世界級,建築、地產、零售和金融,都是尹衍梁壯大的新生意。

1995年尹衍梁把預製技術引入台灣,然後持續創新,以工業化改良建築業,流水線一樣造房子。這讓他成為頂尖的建築與地產商,成為擁有超過500項工程專利的發明人,也成為最讓他自豪的俄羅斯國際工程院院士。

Discovery頻道曾專門用一年多的時間,拍攝尹衍樑和團隊採用預鑄工法蓋大樓的每一個步驟,並製作成專題紀錄片全球播出。

龐大的零售體系則源自他對大陸機遇的把握。

1997年,看好大陸零售業前景的尹衍梁在上海成立大潤發,向大型連鎖超市進軍。

面對沃爾瑪、家樂福在一線城市的強勢,他以“農村包圍城市”為策略,深耕二、三線城市,最終超越對手成了大陸零售的新霸主。

從小流氓到萬億大台商,他說他還沒碰到比他更壞的人

(source: toutiao)

 

“打仗可能會輸,但不打卻永遠不會贏。”這是尹衍樑的座右銘之一,他在金融業的成就,正是來自一次又一次的主動征戰和勇敢出擊。

從1980年代起,尹衍梁便不斷以合作參股和公開競購為主介入金融企業。幾十年的合作與爭鬥下來,他已是台灣老牌壽險企業南山人壽的大老闆,是台灣第三大金控集團中信金的大股東,同時還染指了大陸銀行與保險業。
 



同時,尹衍梁還是台灣生物醫藥領域投入最多,也最成功的人之一。這些年,他牽頭投資了一大批新興生物醫藥企業,其中不少都已上市,並獲得百倍級的超級回報。

“要有使命感和前瞻性,在恰當的時機進行正確的佈局,成敗的關鍵在於找到合適的人去執行。”是尹衍梁征戰商海的指導思想。

因此,絕大多數時間,他都在做兩件事,而且只做這兩件事:構想未來、找人落實未來。

父親曾教育尹衍梁:“商人的生命就是信用。小商人販賣的是貨品,大商人販賣的是信用。”

這也是尹衍樑的生意乃至人生哲學。他說:“我到現在也是和爸爸一樣,販賣信用。不要先想賺錢,先把事情做好,錢就會來追你。”

只不過,尹衍梁在信用之外再加了兩個詞:仗義、疏財​​。他的經營,也側重在經營人脈,經營人心。

【仗義、疏財​​,關係從學校抓起】

有媒體評價尹衍梁為兩岸第一“紅頂商人”。

在台灣,他是國民黨的工商砥柱;在大陸,他是多次被邀站上天安門的貴賓。他在政商文界的好朋友,包括受過他益的人,多到數不清。

這樣的亨通來自尹衍梁對人脈的經營。很多商人的人脈是交易,尹衍梁把交易變成情義,而且用大義與公義作為建立情義的根基。

其中最典型的“經營”是“關係從學校抓起”。

早在特殊的1989年,尹衍梁就跟老師南懷瑾商量,豪捐一筆款項在大陸設立了光華教育基金,一舉跟30多所大學建立了聯繫。

1994年,尹衍梁再次豪捐1000萬美元,支持北大創辦了光華管理學院,也跟中國最高學府以及一大批精英人才建立起血濃於水的關係。

從小流氓到萬億大台商,他說他還沒碰到比他更壞的人

(source: toutiao)

 

他還拒絕了將學院以自己的名字命名的建議,取名為“光華”,寓意光大中華。他說,北大不缺一棟樓,因此樓我就不捐了,我捐點更有貢獻的,那就捐所培養緊缺人才的學院吧。

 



捐了“光華”還不過癮,尹衍梁又拉合作夥伴美國安泰人壽捐出800萬美元、自己再捐200萬美元,支持上海交大創辦了安泰管理學院,後來又再支持復旦創立了太平洋金融學院。

從小流氓到萬億大台商,他說他還沒碰到比他更壞的人

(source: toutiao)

 

推動這些的過程中,尹衍梁吃過不少的苦。

1989年過來做光華教育基金,整個飛機上,除了航空公司的職員,只有他一個人。基金剛成立時,他的國民黨身份甚至讓國台辦下通牒,不許收他的錢。後來,事情驚動楊尚昆,楊主席小筆一揮,他的錢才繼續發下去。

但尹衍梁在困難中堅持把錢捐下去,把學辦下去,這讓他收穫了幫助大陸高等教育發展的成就感,也幫他與大陸建立起優越的溝通橋樑。

雖然他甚少出席“光華”“安泰”的活動,更不對辦學指手畫腳,但在這些地方,誰人不識他?當他前往大陸擴張生意,這自然會給他帶來不能說絕對有,也不能說絕對無的便利。

一個例子是,潤泰到大陸開拓零售事業時,給大潤簽發核准營業執照的官員,就是曾經從尹衍梁手中領過光華獎學金的畢業生。

在台灣,尹衍梁更通過與教育界親密,把“關係從學校抓起”升級到“招攬人才從學校抓起”,以教育為平台編織出一張網羅人才的大網。

每逢教師節,尹衍樑都會親手給老師們寫卡片、送水果,數十年如一日。至於同學,更是聚會、茶敘,甚至嗨皮不能停。

如今,潤泰的很多重臣都是尹衍梁教育朋友圈的同學、校友,或者通過他們雲集來的人。

主動吃虧,“兩肋插刀”,是尹衍梁建立人脈的基本大法。對有老師、同學、校友如此,對其他交集者,他也是如此。

康師傅的魏家鬧出問題油事件後拉他解圍,他沒有推辭就站出來。後來魏家捐款成立食安基金的承諾遲遲不兌現,尹衍梁惹罵上身,他則直接對外講:“他們如果真不捐,我捐。”

從小流氓到萬億大台商,他說他還沒碰到比他更壞的人

(source: toutiao)

 

喜歡幫助落難的能人,則是尹衍樑的又一招。

大多數人都更喜歡攀附春風得意的人,但尹衍梁卻鍾愛在能人落難時雪中送炭,以結患難之交,而且把“炭火”送得恰到好處,情真意切。

有熟悉他這作風的人講,包括跟這些失意者交流,他都非常注意分寸,“絕不會讓對方感到他是去雪中送炭、給恩惠,而是非常尊敬,鼓勵你,甚至坐下來時,椅子都只坐三分之一。”

 



【創業不要怕犯錯,但要懂得管理風險】

尹衍樑的商業旅程是從一連串的失敗開始。

26歲時,讀完書,服完兵役,還走了大半個世界的尹衍梁,意氣風發要自己創業,父親無條件地支持了他。

結果,他開機械廠,很快倒閉了;不服,再開染料廠,染料卻爆炸了。

兩次折騰賠掉了三千多萬元新台幣,但父親態度平和,只說了句:“恭喜你得到可貴的失敗經驗,你以後比別人更不會犯錯了。”

這件事對尹衍梁觸動很大。

他說,這激發了他的不服輸,讓他吸取教訓走向正確,也讓他對成敗有了辯證的看法。

“我一生都利用犯錯來學習,我犯了非常多的錯,但我從中記取教訓,避免了更多錯誤。”

因此,他總鼓勵大家:成功從失敗開始,不要怕犯錯,不要怕挫折。

“若是為了做對而犯了錯,我還有獎勵;我只怕不去追求正確的東西,不怕錯。”

發“導彈”而非“砲彈”,是尹衍樑的風控哲學。

他說:“砲彈發射後,你只能眼看它是否擊中目標,但導彈可以透過隨時控制與修正,如降低、轉移,來使命中率最高。”

【95%財產捐給社會,不讓錢財害子孫】

2012年,尹衍梁捐資1.02億美元,設立了一個世界級的獎項——唐獎,表彰在可持續發展、生物製藥科學、漢學和法治研究領域具有創造性成就和貢獻的個人或機構,並對獲獎者給出高於諾貝爾獎金的獎金。

從小流氓到萬億大台商,他說他還沒碰到比他更壞的人

(source: toutiao)

 

之所以命名“唐獎”,因為在他看來,唐朝是中國文明歷史上的黃金時期。他說,唐朝用民族、文化、宗教的融合,用自身的力量拉動周遭,造成萬邦自動來朝,而非被迫來朝,而且很自由、開放、浪漫、中庸。

他希望以此鼓勵更多有益於的研究,開創中華民族的新盛世。有人建議他用尹氏基金會、尹書田基金會來命名這個獎,但都被他否決掉了。因為,他希望把自己做小,把事情做大,代表整個華人社會來面向世界。

 



而在“唐獎”設立的前一年,尹衍梁就已表示,去世之後95%的資產都將捐給慈善事業,家人也都同意了他的決定。

從小流氓到萬億大台商,他說他還沒碰到比他更壞的人

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他說,留太多錢會害了子孫,讓他們喪失奮鬥精神,得到金錢墮落了靈魂。

“生於憂患,死於安樂,安逸慣了就失去競爭力,這就是富不過三代的道理。”

兒女上學,他不讓讀貴族學校,也沒有豪車接送,堅持“若要兒女安,須帶三分飢與寒”。

獨子尹崇堯結婚時,他只席開一桌,客人只有雙方家長與至親;女兒結婚後加入南山人壽工作,他給的職務是:保險業務員。

但你若因此覺得尹衍梁是個不懂享受生活的人,那就大錯特錯了。

他是個享樂主義者,只不過,他的享樂有些另類:工作上艱苦奮鬥,生活上盡情享受;不喜歡眾樂樂,喜歡獨自偷著樂。

 



他不喜歡排場,也討厭擺闊;他沒跟班,沒保鏢,常常穿著工裝,戴著電子表,像個工人叔叔,在自己的領地安靜地獨來獨往。但他打獵、開飛機,玩帆船,開著價值3億的遊艇。

多年前,他還突發奇想,把頭髮剃光了,說自己是,“從此,風光無比,面子變大了”。

從小流氓到萬億大台商,他說他還沒碰到比他更壞的人

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大學畢業那年,尹衍梁曾被父親的一個朋友帶到新加坡喝花酒。“錢放在桌子上,小姐來敬酒,親一下就給10元,幾十位小姐湧上來親,我覺得真是豪情萬丈、人間仙境,太美啦。”

完事後,這位叔叔告訴尹衍梁:

這是你爸爸請我帶你出來的,目的是教育你:第一,永遠不要賭博,就算億萬家財也能輸光;第二,那些小姐不是真的喜歡你,你如果笨到被女人騙,那是活該。

尹衍梁到今天依然很感謝父親以這種方式讓他了解社會和人生,也給自己洗禮:“讓你了解人生:原來這麼美麗的事情,其實是虛假的。”

規劃“唐獎”時,為求清靜,尹衍梁獨自上山露宿三次。極受尊崇的聖嚴法師知道了,關切地問:“你一個人,不怕遇到壞人嗎?”

尹衍梁笑著回答:“到現在為止,我還沒有碰到比我更壞的人。”

 

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