成功人生的關鍵——終身學習
張忠謀從一個半導體產業的陌生人，成為「讓全球半導體產業對手發抖的人」，其關鍵點就在於他的終生學習。
而談到終生學習，張忠謀認為，人人掛在嘴邊的「活到老，學到老」，如果不是「有目標、有紀律、有計劃」地執行，基本上等於廢話一句。
 
終身學習的第一要素——有目標
張忠謀說，終生學習必須有長、短期目標來貫徹落實。
他認為，人人都該確定的長期目標是：跟上自身所在行業的最新發展潮流。
「知識以很快的速度前進，不與時俱進，就只有等著失業的份，更不用談獲得什麼成就。比如，今天銀行職員所面臨的事，已遠非10年前可比。」
如何與時俱進，張忠謀的辦法是，不斷根據需要和變化制定短期學習目標。比如，一個技術人才被提拔為經理後，就需要涉獵財務、營銷等其他知識，如果原本沒有這些，就要馬上設立短期目標，以最快速度掌握它。
張忠謀說，學習必須有明確的目標，不能泛泛而談無目的。與時俱進要靠明確而正確的目標引領，但很多人把與時俱進掛在嘴上，即使職位和職務變了，也都還在用過去的知識與經驗在做事。

 

終身學習的第二要素——有紀律
張忠謀強調終生學習必須有「紀律」，要對學習下決心。他說：學習是一件相當嚴肅的事情，不能只是心裡想想要學習，或者隨便翻翻什麼書而已。
除了向書本學習，張忠謀特彆強調到人群中學習。
在向人群學習中，他尤其注重傾聽的能力。「一般人的觀念是大家要儘力培養口才，卻忽略了聽的能力對一個人的發展，比講的能力更重要。」
 
他認為，聽的能力，首先要專心聽懂聽明白，其次要自己消化思辨。
他強調，要主動接觸有學習價值的人，尤其是多接觸陌生的高人，並且計劃周密：把要找誰溝通想清楚，要溝通什麼內容也要訂出方向。

方法是，先打好基礎，了解這些人的專長與興趣點，「不然彼此的談話很難出現交集，也就話不投機半句多。」然後，再打聽好這些人的出場習慣和行蹤，找機會跟他們認識。
無論是聽，還是講，或者思考，張忠謀都強調記錄下來的重要性。
張忠謀經常隨身攜帶一本小記事簿，每當聽到一些好觀念及信息，都會隨手記錄下來。隨手記錄之外，他還有一本標準型筆記本，「在家看資料時，一看到重點就趕快記在筆記本，之後每個月或二周溫習一次，就像溫習教科書一樣。」



張忠謀說，終生學習必須有紀律、花時間、嚴肅看待。他年輕時每天會花4小時，現在依然至少每天2小時，靜下心來閱讀、冥想。放下手邊一切事務，專心致志地讀、專心致志地想。
張忠謀說，思考是一件很苦的事情。要苦得有效率，必須要有準備，尤其是完備的資料。而思考的質量，來自平日的學習、閱讀心得。
連學習都強調紀律的張忠謀，並不是一個無趣的工作狂。他有很多業餘愛好，尤其熱愛音古典音樂。比如，馬勒的《巨人》就是他的最愛。

 

終身學習的第三要素——有計劃
張忠謀說，終身學習的最後一個要素是要有計劃。
所謂的計劃是先設定長、短期目標，要看什麼書、了解什麼方面的資訊或內容，包括要跟誰溝通都要有計劃，然後把實施的步驟都規劃出來。
注重終生學習的張忠謀，強調以策略引領企業克敵制勝。他認為，企業的策略要分兩大部分：大策略和小策略。
 
大策略是要看趨勢，到大「紅海」之外尋找大「藍海」；小策略則要看客戶和對手，要從競爭中找准客戶需求和對手軟肋對症下藥。
大策略、小策略都要靠領導人的洞見，洞見則來自於不斷地想未來、規劃未來。
在科技界奮鬥了一個甲子的張忠謀說，「居安思危」並不適用於科技業，因為科技業永遠沒有「安」這回事，必須時時刻刻都思危。



台積電的思危，思的就是未來會怎樣，我要怎樣贏？但相對於很多開口就是要怎麼做百年老店的企業家而言，張忠謀對未來的定義並不那麼遙遠。
「在科技界，你不能不為將來想，但也不能為太遠的未來打算。如果為太遠的將來著想，往往是徒勞無功，白花很多錢、很多精力。」結論是：「所謂前瞻性，台積電頂多做到未來五年。」
靠硬本領吃飯的張忠謀，不喜歡混圈子拉關係，更不愛跟人勾肩搭背，稱兄道弟，工作之餘，他基本都是在家看書、聽音樂，獨樂樂，而不是眾樂樂。



這讓他在企業家隊伍中很顯「另類」，知音難覓，但他依然我行我素：「我知道很多人不喜歡我，但我並不准備改變」。

張忠謀出自名校，有著及其輝煌的從業履歷。
他的大學時代分別在哈佛、麻省、斯坦福度過，後來又是最先在美國科技巨無霸做到全球副總裁的中國人，既眼睜睜地看著自己的同事傑克•基比（Jack Kilby）倒騰出了世界上第一個集成電路，又完整地參與和推動了半導體產業驚濤駭浪的革命。
 
但他卻不喜歡經常把名校或者高學歷掛在嘴邊的人，也不喜歡講述自己的輝煌。
「踏出校門許久，還在談論自己出身某某名校的人，說明他生命的顛峰，就只是考上了一所好學校，以後都在走下坡路。」他說。