每到找工作、換工作的季節，都有許多學弟妹和學生來問我找工作的建議，尤其是想進管理顧問、新創公司，或是到海外工作的。 我其實非常排斥給人建議。首先，我自己混得很差勁，有許多優秀朋友二十多歲就創業成功，公司都上市了，我還在當打工仔，實在算不上啥成功典範。

再者，經驗是沒辦法複製的，每個人、每個時代都有自己的成功之道。哪怕是張忠謀手把手地傳授他的畢生心得，我們也創不出另一個台積電來。然而，在這個階級固化的時代，「拚能力不如拚關係，靠自己不如靠爸媽」。

作為沒錢沒權沒勢的寒門子弟，我們面臨著就算比上一代多付出十倍的努力，也未必能過上同樣舒適生活的窘境。未來的貧富差距更會越來越大，攀不上去的中產階級，連維持現狀都不可能，將會徹底淪落社會底層。

然而，這不代表我們寒門子弟要接受現實放棄希望，魚在砧板上都曉得要蹦一蹦呢。我們就算沒權沒錢，還是有自己的智力、體力、時間作為武器，在人生棋局上背水一戰、奮力求生。

但除了「心靈雞湯」的堅持夢想、努力上進那套之外，具體上要怎麼做呢？小弟我還是拋磚引玉，總結了三條自己的心得跟大家交流一下，請大家吐槽拍磚吧：

1. 拿時間投資

2. 找上升的船

3. 做核心業務

拿時間投資 首先，資本家和打工仔最大的差別，除了資本的多寡，還有什麼呢？我認為是對錢和時間的認知角度。我們要重新思考，到底什麼是「薪資」呢？一般人認為，薪資是我們用「為社會創造價值」去換取的貨幣，這個貨幣可以用來交換其他人的價值。

打個比方，我幫人理了個頭髮，賺了兩百塊。這兩百塊我可以去餐館吃一頓別人準備的餐點。然而，資本家並不這麼看。對資本家來說，錢和時間都是能夠拿來投資的籌碼。譬如說，當一個風險投資者投資一家新創企業時，投資者看的是投資是否有可能在 5 年增值 100 倍。

如果有，風險投資者就願意把錢和時間壓在這家新創上，因為投資的回報比把錢放在銀行或買房來得高。因此，如果我們用資產階級的角度來思考「薪資」，薪資其實是我們機會成本的「折現值」。我們打工仔跟風險投資者一樣，都可以拿錢和時間投資，差別在於打工仔的金錢資本少，且通常沒有辦法拿金錢資本，投到早期有爆發性成長可能的好項目上。

但我們可以拿自己的時間為資本，押注在這些「好項目」上。對每個人來說，一輩子能夠工作的時間大約都是 50 年。這 50 年的時間，我們可以為穩定的大公司或政府機關打工，賺取穩定的現金流，相當於把資本拿去買低風險的固定收益產品。

或者我們可以去賭賭看有潛力的爆發性企業，相當於拿資本投資高風險高收益的產品。犧牲短期的現金流，但換來股權跟公司快速成長的上升空間。當然，人各有志。我不是勸說每個人都該去新創企業，不該去當公務員或是幫大企業打工。但對年輕人來說，我們的風險承受度較高，反正失敗了頂多回去大企業打工，沒什麼好失去的。

尤其，在全球快速變遷環境下，這些「穩定」的選擇也未必如此穩定。NOKIA、YAHOO 這些大頭說倒就倒，幾年的時間就風流雲散了。成熟的大企業給出的薪資和上升機會也相對較差，尤其是台灣惡劣的環境，這些工作就更危險了。說到底，奴隸能夠失去的只有鎖鏈，何不賭他一把？

找「上升的船」 由此我們講到第二點。我們的職業發展其實跟我們選擇的工作環境和公司切切相關。有句老話說得好：水漲船高。打個比方，要是你早在 2004 年加入 Facebook，成為早期前一百位的工程師，估計你現在已經享有豐厚的待遇和地位，在業界也有很好的聲譽。

就算你要跳槽，也可以頂著 Facebook 前一百位工程師的光環，到處都有人搶著要。然而，如果你在 2004 年決定加入 NOKIA，由於公司的下滑和失敗，你的履歷也可能會蒙上一層陰影。因為你的公司不行，別人也會認為你的能力不行。

這就是我總結的第二條心得：找上升的船。或是我們講直接一點：永遠站在勝利者的這一邊。這也是為什麼我通常會勸阻學生去那些已經過了顛峰的公司，因為等著這些公司的只有下滑和毀滅。

在一艘漏水下沉的船上，人心散亂，容易有嚴重的政治鬥爭。想想船都要沉了，有想法的聰明人早就下船了，剩下的要不是能力差走不了的，就是想要分到最後一塊肥肉的食屍鬼。譬如說台灣現在有些過氣的電子公司，把棺材本都押在看不到未來的應用上，在本業持續虧損萎縮的情況下，試圖要再造新局。

雖然，歷史上也不是沒有在毀滅邊緣浴火重生，再攀顛峰的例子。但在未來，由於競爭的節奏越來越快，這種轉型改造會越來越困難。作為打工仔，我們既不是創辦人，又不是股東投資者，沒必要去賭這個渺茫的希望。買潛力股永遠比買水餃股有盼頭。

做核心業務 然而，就算去了一家有盼頭的公司，最重要的是要做這家公司的核心業務。打個比方，一個軟體工程師，最好是去科技公司工作，因為寫軟件是科技公司的核心業務。但如果是去一家食品飲料公司的 IT 部門，軟體工程師能發揮的價值就少了。

處於核心業務，代表你能夠獲得的資源和關注更高，同時能夠發揮更大的影響力。因此，有些大公司的新業務部門，如果不是去當管理層的話，則盡量避免。大公司的內部創新通常很難成功，因為新業務會跟既有的流程、資源配置、價值觀打架。

最直接的例子，是代工廠要做自己的品牌，如果是投資或收購的新公司可能還有些指望，如果是內部部門的話，99% 的機率是個坑。想辦法打進一個公司的核心業務，是讓自己才能發光發熱最好的方法。畢竟，越靠近心臟的血管，能得到最多的血液。

總結 我們這代年輕人，不幸生在這個年代，不幸生在台灣。在我們掙扎求生的時候，還要忍受「草莓族」、「我們以前 Blah Blah Blah…」、「相比非洲的饑民你們已經很好了」、「不好好努力只想花錢」這些冷言冷語的屁話。

如果我們真的聽進了這些屁話，安穩苟且、不盡力爭取。或是悶著頭窮忙瞎幹，不去尋找更好的機會，那就真的完了。在這場勝率渺茫的棋局上，我們只能夠大膽進擊、步步小心！畢竟，命運總是垂青勇者。