在2017年10與12日，胡潤研究院發布的《36計胡潤百富榜2017》中，來自新疆的蘇太華系掌舵人嚴昊，年紀輕輕便以身家1150億元榮膺全球建築工程行業首富，也由此成為新疆首富。

而此前不久，這位85後企業家帶領的太平洋建設以4800億的年銷售額連續入選財富世界500強，排名第99位，開創中國私營企業入主世界500強前100強的先河。胡潤表示：“嚴昊幾乎是榜單靠前中唯一一個完全接班的。”

從第一代企業家嚴介和的狂人“硬資本”，到二代掌門人嚴昊的低調“軟著陸”多年來，太平洋建設歷經風雨，卻歷久彌新。

作為龐大“繼承者們”中的一員，相較於王思聰的高調招搖，太平洋建設集團董事局主席嚴昊則顯得內斂低調很多，時至今日，他的名字依舊讓人覺得很陌生。

地表最強最強富二代

作為“全球華人第一狂人”嚴介和的兒子，嚴昊雖然繼承父輩的產業，但卻永不定義起點，他表示自己願意一直在“路上”，守護並去打造新的“疆土”。

嚴昊於1986年生於江蘇淮安，他志存高遠，卻與眾不同。在求學期間不滿足於書本知識，毅然開始半工半讀，從文員、助理、辦公室主任到部門經理，大學期間便已行萬里路。憑藉出色的管理才能和靚麗的經營業績，2011年，年僅25歲的嚴昊​​接下了父親手中的權杖，擔任太平洋建設集團新的掌舵人

2012年，嚴昊到蘇辰集團（集團剛剛收購的一家國企）出任董事局主席，上任第一年就讓這個過去連年虧損的老企業扭虧為盈，而且還賺了近億元，因此也成就了他事業的第一桶金。

俗話說，虎父無犬子。從忠厚傳家的書香門第，到獨領風騷的企業世家，嚴昊在傳承家族智慧的同時，也開創著人生和事業的新格局。在蘇辰集團在任期間，掛帥承建貴州、廣東、湖南、福建、陝西、內蒙古等地項目。

在過去的2016年，嚴昊領導蘇太華系連續入選財富世界500強，排名第99位，開創中國私營企業入主世界500強前100強先河。

將成功歸零，重新起航

2011年年底，初任太平洋建設董事局主席，嚴昊重任在肩、任重道遠。從定戰略、搭班子、帶隊伍，他通過強化班子建設、明確權力責任、規範組織構架、優化薪資體系一系列措施，逐步將昨天的成功歸零，大刀闊斧，將總部從“經營管理型”一轉而成“服務型”迅速把資源和權力推向一線陣地。

在人才管理上，他組建年輕、有活力、有想法的新團隊管理公司，走出了一條集團化發展之路。在接班過程中，嚴昊提出的條件是實行股份制改造，集團由此開始向團隊時代轉型。

他讓骨幹員工從僱工走向股東，從職業走向事業，從待遇走向榮譽，逐步實現太平洋建設一直追求的“私有公用、私營共有、資產社會化”。

嚴昊的經營秘訣

在接受采訪時，嚴昊總說：“創業難，守業更難。個人的智慧有限、個人的能力也有限，只有培養好自己的人才隊伍，人盡其才，公司才能做大做強。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”

他一再告誡現在的創業者們：“創業最重要的是要組建一支戰鬥力非凡的團隊。有的老闆抱怨生意不好做，其實還是內部缺乏人才，招來了又留不住。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。”

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2011年以來，太平洋建設逐步從領袖時代走向團隊時代，現已發展成為以太平洋建設為航母，以蘇商建設和華佗建設為護衛艦，下轄35個集團的“蘇太華系”。

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